涂鸦的“傲慢”与“偏见” | 互联网的一些事-尊龙人生就是博

出品 | 创业最前线

作者 | 赵老师

编辑 | 刀客

最近，有篇关于智能的报道，吸引了人们的注意力，大篇幅谈及了这家物联网巨头近年的种种不顺和市值缩水。

虽然部分论点比较尖锐，文中的一些事实也存在争议甚至讹误，但值得肯定的是，中国正在崛起的高科技企业，应该面临这样的舆论拷问。

这是因为，拷问并不是终极的目的，终极的目的在于要去探讨——中国的高科技制造业要想攀上世界创新策源地的高峰，我们应该秉持一种什么样的精神、态度和价值观。

另外，虽然笔者对于一些报道中探微索引、收集材料的苦心和耐心感到敬佩。但要对涂鸦乃至涂鸦为代表的这一代中国高科技制造企业的发展，有一个宏观准确的认识，就不能仅仅依靠几个抓人眼球的细节，而要有更系统的方法论。

我们认为，要了解一家公司的过去、现在及将来，至少应从两个层面考量：即微观上需要真正走进这家企业，宏观上应把企业放在时代的大背景下去审视。

在笔者看来，对于涂鸦早期发展中的种种缺憾的放大，虽然让文章更具有了可读性，但却没有和前后期、同产业带的一些优秀企业的历史进行交叉印证，是一个小小的不足。

要理解涂鸦，就要理解珠三角这一两代的民营硬件科技企业艰难跋涉的崛起路径，这些路径是坎坷的，但就当时的历史条件，其所作所为又是符合实际情况的。

涂鸦科技有个草莽的出身，其实并不是什么行业秘密。

相反，抓住市场供应的空白点，从较低端的领域切入，借助中国内贸、外贸的庞大规模起量，再积累资金重注投入研发，在一轮轮行业升级中逐渐构建核心竞争力，是这二十年间中国高科技硬件领域的基本路径。

说涂鸦这样的企业撑起了中国高科技制造业走到今天的成就，并非过誉。就历史条件而言，当时的中国企业大多是选择一个需求量大、但技术比较前沿（也就意味着巨头还没有确定路线）的角度先发，如涂鸦最早做模组就是这般。这个切入点对应着很大的需求，但模式还没有充分验证，民营科技企业以自身的灵活性，单点突破做出了高性价比的产品，客观上推动的是整个行业的进步。就以iot行业为例，如果当时市场上没有涂鸦这样的尊龙人生就是博的解决方案，一大批物联网中小型企业就难以得到从0到1的机会，事实证明，正是这些企业群体的大浪淘沙，才撑起了中国在智能家居、物联网应用上的创新策源地效应，这甚至是美国和欧洲等成熟市场反而见不到的现象。

在大牌和高端玩家没有加入智能化趋势的时候，国内和海外的中小品牌企业拱起了从零到一的市场。不能说高端玩家入局以后，这些品牌就没价值了，他们也会有先发优势，就好像凭借米粉一跃成为头部新兴硬件品牌。

这就是那个时代中国硬件科技企业的共性，一个是刚刚起步时，都是从比较低端的市场做起，原因很简单，高端市场打不进去；另一个是，早期的产品品质、品控均很不完美，甚至来来回回栽跟头，个中原因也很简单——高科技制造业的品控是一个极其精密的体系，而这套体系的建立需要时间和行业know-how的积淀，而不以人的主观意愿为转移。在逐渐积累起平台优势之后，再把这些能力，比如涂鸦提出的cube（iot平台私有化部署尊龙人生就是博的解决方案），开放给高端品牌玩家时往往更容易以专业和沉淀打动决策者，这也是多年积累的核心壁垒。

遥想当年，华为交换机的技术路线选型出现失误，早期hjd48赚的钱基本上被jk1000赔光，为了维持到研发出下一代产品，坊间曾有传闻称“任正非甚至借了高利贷”。

而当这台被寄予厚望的c&c08交换机在义乌交付时，故障之多超乎想象，呼损大、断线、死机、打不通电话或者电话打到一半突然中断等现象频出，调试了两个多月才交付出去。

这样的例子，在华为早期并不罕见，任正非本人也时常深入一线，和工程师一起吃睡在机房，这种现象直到几年以后，华为给这个单位全部换上了新版本的交换机，才算稳定下来。

再说联发科，简直就是手机界的涂鸦。当年，在功能机时代，这家企业依靠低廉的芯片尊龙人生就是博的解决方案占据了大量低端手机市场，被视为“山寨机之父”。在大多数人眼里，这个外号多少有些贬义。而进入智能机时代后，为了冲击高端市场，联发科曾在手机芯片行业发起激烈的“核心”参数战，甚至推出了八核和十核处理器，但因为芯片设计水平上不去，被调侃“一核有难，多核围观”，折戟高端梦。

然而，正是因为愈挫愈奋，5g时代，联发科迎来了新的机会。一方面，继续在中低端5g市场的持续深耕，其迅速扩大了市场份额；同时，又遇到了海思难产、高通缺货等特殊背景，联发科的天玑系列，已经逐渐在中端、准高端市场站住了脚跟，甚至在2020年一度超越高通成为全球最大的智能手机芯片供应商。

而若论出身，联发科其实起点比涂鸦更低，它仅仅是一个dvd芯片制造商。

还有做tws芯片的洛达，一度被认为是华强北最大的高仿airpods耳机的芯片供应商，但事实上洛达已经打入苹果的供应链，是正儿八经的苹果、beats、索尼等蓝牙耳机的供应商。

之所以举这么多例子，并不是替涂鸦开脱，而是想说明，相关报道中重点提及的品控问题，其实都反映了中国硬件厂商的发展早期的一些共性问题。

但是，笔者还是认为，涂鸦之于中国iot行业，绝对是功臣，它虽然有种种的不完美，但也有自己的特点，那就是以相对低廉的价格提供了相对丰富的功能，给这些敢于先吃螃蟹的人提供尊龙凯时官网入口的技术支持，帮助了一大批创业企业完成了从0到1的积累。而这甚至渐渐成为中国硬件行业的一个特点，就是屡次迭代后，能提供不断超越前代的品质和更高的性价比。

事实上，报道中没有写透的是，涂鸦本质上是技术尊龙人生就是博的解决方案的提供商，基本商业模式是b2b2c，它不应该对终端产品的品质负有100%的责任。但其可贵之处在于，一直坚持从技术层面去拉升技术壁垒，从而推动提升了行业的整体水平，这本身就是勇气可嘉的事情。

涂鸦面临的问题，和赛道的切换与优势的“清零”无不关联。但这是最天经地义的行业背景。

高科技产业之所以是高科技产业，之所以是全世界最富有魅力的产业，就在于其奉行的是技术达尔文主义，而不是一个前者为尊、线性发展的行业。如果是后者，那我们现在大概率还在使用ibm的电脑、摩托罗拉的手机，更不知新能源汽车为何物。

科技达尔文主义的规律就是，当你在一个赛道里春风得意，而且你反反复复论证都认为自己是完美无缺的时候，竞争对手会以一种包括你在内所有人都想不到的方式出现，清零赛道，让一切归零。

比如，在pc互联网1.0时代，门户是入口，人们根本没有想过还有另一种形态可能成为入口，但搜索出现了，搜索让门户网站此前所有的努力被清零；而当人们认为搜索坚不可摧的时候，智能手机出现了，app的形态瓦解了广域互联网，搜索的重要性也就自然下降了。

在科技名作《未来呼啸而来》中就不止一次的介绍过，如今这个时代，新的创新会以叠加式的形态出现，呼啸而来地改变时代。

所以，一个科技企业最大的能力，不是以一两款产品作为常青树的抗周期能力，而是经得起无数次清零又能再次出发的长期主义精神。

谷歌被认为是云计算的奠基者，也一直是云计算在理论层面的领导者，但事实上，由于种种错判，谷歌并没有真正充分享受到云计算的红利。时至今日，谷歌还远远被亚马逊和抛在赛道后半段，和ibm这个更老资格的it企业为争夺云计算的第三名打生打死。

但是，谷歌并没有因为落后就放弃，而是认识到正确的方向后就发力追赶，这就是科技企业长跑者面对清零时应有的心态。

再比如微软，在windows时代是绝对的强者，世界上市值最高的科技公司，但是由于对于windows的过于路径依赖，微软一度滑向沦为二流公司的边缘，直到现任ceo纳德拉重启微软的战略，以丰富的企业服务经验注入云计算业务，微软才逐渐起死回生，又回到超一线公司的地位。

中国的民营高科技行业发展的历史还不够长，所以我们见到的赛道清零的现象，也不过一两代而已，但如果一个企业希望真正成为百年企业，那它就要有10次、100次面临核心赛道被清零的思想准备，因为这就是科技界的发展规律——高科技以跃迁范式发展，不遵守任何线性原则。

顺便值得提及的是，价格战也是科技行业的常见现象，特别是企业体量存在差距时，价格战更是非常有效的办法。一个能扛过价格战的企业，往往是生命力更强的企业。但是，最后决定企业真正竞争力的还是产品力、科技力等硬实力，把价格战当核心竞争力，那企业的价值观已经进入魔道。价格不是个性竞争力，创新才是。

而从另一个角度来说，只有自身的实力非常硬朗的时候，才有面对价格战的底气。我们今天乘坐的高铁、新能源汽车，我们使用着全世界最丰富、价格也相当有吸引力的科技产品、电子产品，本质并不是巨头为我们做了任何让利，而是中国自己的企业竞争力崛起的结果。

所以说，眼前的股价低迷也好，媒体的拷问质疑也好，对涂鸦本质上都是好事，毕竟只有经历过这样的几次锤炼，企业才能最终打造出更强大的竞争力来。这种竞争力不仅仅是技术层面上的，更是企业心态上的强与韧。

环顾宇内，科技赛道上殿堂级的长跑选手，都是经得起不断“清零”再次出发的韧性企业。

如前所言，涂鸦绝不完美，如报道中提到的涂鸦的先发优势的消失，就是一个很客观的事实，这和中国高科技制造业的整体成长加速有关，也和涂鸦的路径规划、技术储备的筹划安排有关，因此，也不应文过饰非，硬说涂鸦的技术路线设计就是完美无缺。

但是，在有的报道看来，涂鸦为了在某个领域取得突破，一下子建立了超越行业规模的研发团队，而受到行业内一些企业的讥笑。这其实在笔者看来不但没有任何笑点，反而其实才是正道。

一个企业，面对跳跃的股价、面对强悍的、层出不穷的对手，没有手忙脚乱，而把通过聚沙成塔的方式辛辛苦苦赚回的钱，又投入到了研发上，这其实是很值得敬佩的。没有这样的精神，没有这样敢于重注投入研发的“赌性”，就没有一代中国高科技制造企业的成长。

行至当下，任何“傲慢”与“偏见”对于成熟的企业而言，影响并不大。甚至当我们回归行业本质时还会发现，那些真正拥有持续增长动能的企业不仅不会因此动摇，反而会将之作为鞭策与激励，从而焕发出更强劲的生命力。

*文中配图来自摄图网，基于vrf协议。